目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
* 解题思路：先对nums2用单调栈求每个元素的下一个更大值，存入Map缓存；再遍历nums1直接查Map得结果
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"implementation_notes": ["关键实现点"],。爱思助手下载最新版本对此有专业解读
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与此同时，研发投入在千万元及以上区间的企业数量，已经连续五年保持两位数的增长，反映出更多企业正在系统化、规模化地投入研发活动。